Semaine de la QVCT 2026 : 5 façons concrètes d’engager vos équipes du 15 au 19 juin
Pourquoi cette édition 2026 mérite une attention particulière
Les chiffres sont difficiles à ignorer. En 2025, plus d’un manager sur deux a connu un arrêt maladie soit une hausse de 8 points en un an selon le Baromètre Absentéisme Malakoff Humanis. Dans le même temps, Gallup révèle dans son rapport State of the Global Workplace 2026 que seuls 8 % des salariés français se déclarent réellement engagés dans leur travail. À l’échelle mondiale, le désengagement coûte l’équivalent de 9 % du PIB mondial chaque année.
C’est dans ce contexte que l’ANACT a choisi, pour la 23ᵉ édition de la Semaine de la QVCT 2026, un thème qui sonne comme un signal d’alarme autant que comme un programme : « Manager, c’est tout un travail ! ».
Pour les équipes RH et RSE, la question n’est plus de savoir si cette semaine mérite d’être organisée. Elle est de savoir comment la rendre vraiment utile sans tomber dans la facilité des animations qui ne changent rien au fond.
Ce qu’il faut savoir sur la Semaine de la QVCT 2026
Les dates et le programme officiel
La Semaine de la QVCT 2026 se tient du lundi 15 au vendredi 19 juin, en présentiel et à distance, partout sur le territoire français. Elle est organisée chaque année par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT) en partenariat avec le ministère du Travail et des Solidarités.
L’édition s’ouvrira officiellement le 15 juin après-midi à Paris, lors d’une conférence inaugurale au ministère. À cette occasion, l’ANACT et Malakoff Humanis présenteront les résultats d’un sondage exclusif sur l’état des pratiques managériales en France. Quatre webinaires thématiques nationaux ponctueront ensuite la semaine, complétés par des événements régionaux animés par les 16 agences du réseau Anact-Aract (ateliers, rencontres, ciné-débats).
QVCT et non plus QVT : un changement qui engage
Si vous utilisez encore l’acronyme QVT dans vos communications internes, il est temps de passer à QVCT. Ce n’est pas un simple changement de terminologie. Depuis l’Accord National Interprofessionnel du 9 décembre 2020 et sa formalisation en 2022, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail impose une approche ancrée dans le concret : organisation réelle du travail, charge, autonomie, dialogue social. Les massages en open space et les fruits en salle de pause ont vécu. Les DRH sont attendus sur des leviers structurels.
Le thème 2026 vu du terrain : pourquoi les managers sont en première ligne
L’engagement des managers a chuté de 27 % à 22 % entre 2024 et 2025 selon Gallup, la plus forte baisse annuelle jamais enregistrée sur ce segment. La conclusion du rapport est sans détour : les managers ont perdu leur « prime d’engagement » traditionnelle par rapport aux équipes qu’ils encadrent. Aujourd’hui, ils sont aussi désengagés que leurs collaborateurs.
Les conséquences sont concrètes et mesurables pour les entreprises. Gallup estime que 70 % de l’engagement d’une équipe dépend directement de son manager. Un manager épuisé ne peut pas porter une dynamique collective. Le turnover augmente, l’absentéisme progresse, la marque employeur s’érode.
Pour les directions RH, cela signifie que soutenir les managers en 2026 n’est pas un sujet de confort ou de bien-être accessoire. C’est un levier de performance opérationnelle, et une priorité de prévention des risques psychosociaux.
5 actions à lancer pendant la Semaine de la QVCT 2026
1. Ouvrir un vrai espace de parole sur le travail réel
C’est l’action la plus alignée avec l’esprit de la QVCT. Organisez des espaces de discussion sur le travail (EDT), des réunions courtes (45 min à 1h) animées par le manager ou un facilitateur interne, où les équipes peuvent parler de ce qui fonctionne, de ce qui freine, et de ce qui épuise.
L’objectif n’est pas de produire un compte-rendu exhaustif, mais une liste courte de priorités actionnables. Idéalement trois irritants à traiter dans les 90 jours suivants. Sans ce livrable, la discussion reste un événement. Avec lui, elle devient le point de départ d’une démarche.
2. Mettre les managers en situation d’être soutenus (pas seulement évalués)
C’est le paradoxe de beaucoup de Semaines QVCT : on parle de bien-être des collaborateurs, mais les managers restent en dehors du périmètre. Cette année, renversez la logique.
Quelques formats concrets : une session de co-développement entre managers (6 à 8 participants, 2 heures, un cas réel apporté par l’un d’eux), un atelier facilité par un psychologue du travail sur la gestion de la charge mentale managériale, ou encore une « conférence inversée » où c’est un manager terrai et non un consultant qui prend la parole sur son quotidien.
3. Lancer un challenge bien-être à impact solidaire
C’est le format qui combine le mieux engagement immédiat, cohésion d’équipe et impact mesurable. Le principe est simple : un défi sportif ou bien-être (marche, course, vélo, yoga, méditation) sur une semaine ou un mois, avec une mécanique de don adossée aux efforts des participants. Chaque kilomètre parcouru, chaque minute de pratique, génère un versement de l’entreprise vers une association choisie collectivement.
Ce type de dispositif dont Bouge ton Good by Gandee est l’exemple le plus abouti sur le marché français. Il a un avantage majeur sur les animations classiques : il ne s’arrête pas le vendredi soir. Il s’installe dans la durée, produit des données mesurables, et nourrit directement la politique RSE de l’entreprise.
4. Valoriser ce qui se fait déjà bien dans vos équipes
Une semaine QVCT efficace, c’est aussi une semaine où l’on rend visible ce qui mérite de l’être. Témoignages de collaborateurs engagés, retours d’expérience sur des initiatives internes, focus sur des projets RSE portés par des équipes : ces formats renforcent la fierté d’appartenance et l’identification à l’entreprise, deux dimensions qui sont directement liées à l’engagement.
5. Mesurer pour ne pas en rester aux intentions
Sans indicateurs, une Semaine QVCT reste un événement. Avec des métriques précises, elle devient un point de référence. Quelques indicateurs simples à suivre : taux de participation aux actions proposées, évolution du score d’engagement (eNPS ou baromètre interne) avant et après, nombre d’irritants identifiés et suite donnée dans les 60 jours.
Si vous lancez un challenge solidaire, ajoutez : montant reversé aux associations, nombre de bénéficiaires, nombre de collaborateurs mobilisés. Ces données alimenteront directement votre reporting CSRD, sur les standards ESRS S1 (capital humain) et S3 (communautés affectées).
💡 Le chiffre à retenir
20 % : c’est le taux d’engagement des collaborateurs dans le monde en 2025, selon Gallup. Son niveau le plus bas depuis 2020. En France, ce taux tombe à 8 %. Le coût économique du désengagement est estimé à 10 000 milliards de dollars par an.
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026.
FAQ : les questions que posent les RH avant de se lancer
Quelles sont les dates exactes de la Semaine de la QVCT 2026 ?
Du lundi 15 au vendredi 19 juin 2026, partout en France. Il s’agit de la 23ᵉ édition, organisée par l’ANACT avec le ministère du Travail et des Solidarités.
Quel est le thème retenu pour 2026 ?
« Manager, c’est tout un travail ! » Un thème qui place la fonction managériale au cœur des enjeux de qualité de vie au travail, dans un contexte de fragilisation croissante des encadrants de proximité.
En quoi la QVCT diffère-t-elle de l’ancienne QVT ?
La QVCT intègre explicitement les conditions concrètes et l’organisation réelle du travail, là où la QVT pouvait se limiter à des actions de bien-être périphériques. C’est une approche plus opérationnelle, plus ancrée dans le quotidien des équipes, issue de l’ANI du 9 décembre 2020 formalisé en 2022.
Comment organiser une Semaine QVCT efficace dans une PME avec peu de moyens ?
Misez sur la simplicité et la participaction. Un questionnaire interne court (10 questions maximum) pour identifier 2 ou 3 priorités, des micro-ateliers de 30 minutes plutôt que des journées entières, et surtout un plan d’action post-semaine à 3 mois. Sans ce dernier point, l’élan retombe dès le lundi suivant.
Est-ce que la Semaine de la QVCT peut contribuer au reporting CSRD ?
Oui, à condition de structurer la mesure en amont. Les données produites pendant la semaine de participation, indicateurs d’engagement, impact solidaire s’inscrivent directement dans les standards ESRS S1 et S3. Un challenge solidaire comme Bouge ton Good génère automatiquement un tableau de bord exportable prévu à cet effet.
Qu’est-ce qu’un challenge bien-être solidaire et comment ça fonctionne ?
C’est un dispositif dans lequel les efforts physiques ou de bien-être des collaborateurs (marche, running, méditation, etc.) déclenchent un don de l’entreprise à une association d’intérêt général. La mécanique crée un lien direct entre l’engagement individuel et un impact collectif mesurable. Elle combine cohésion d’équipe, RSE concrète et avantage fiscal mécénat de 60 % (article 238 bis du CGI).
Bouge ton Good : la solution pour prolonger l’élan après le 19 juin
Une mécanique simple, un impact durable
Bouge ton Good by Gandee est un programme de bien-être à impact solidaire pensé pour les entreprises qui veulent que leur démarche QVCT dure au-delà d’une semaine annuelle.
L’entreprise choisit son défi (marche, running, vélo, yoga, méditation ou challenge sur mesure) et sa durée. Les collaborateurs participent via l’application, à leur propre rythme. Chaque effort est comptabilisé et converti en don vers l’une des 110+ associations certifiées Label Do Good by SGS sélectionnée collectivement par les équipes. Un classement collectif (jamais individuel) maintient la dynamique sans créer de compétition contre-productive.
L’entreprise pilote son budget et son impact en temps réel depuis un tableau de bord RSE exportable, directement compatible avec les exigences du reporting CSRD.
Ce que ça représente en pratique
Prenez une équipe de 80 personnes. Pendant la Semaine de la QVCT, elles cumulent 8 millions de pas. L’entreprise s’est engagée à verser 0,001 € par pas : cela représente 8 000 € reversés à une association. Grâce à la déduction fiscale mécénat de 60 %, le coût réel pour l’entreprise s’élève à 3 200 €. À la clé : une semaine fédératrice, un impact mesurable, une donnée exploitable pour le rapport extra-financier et une mécanique reproductible chaque trimestre sans repartir de zéro.
Les chiffres Gandee
Depuis sa création en 2019, Gandee a accompagné plus de 400 entreprises partenaires, soutenu plus de 110 associations certifiées, et permis de reverser plus de 2 millions d’euros à des causes d’intérêt général, au bénéfice de 50 000+ personnes. Gandee est lauréate du Prix de la Philanthropie et labellisée Finance Innovation.
Ce qu’il faut retenir
La Semaine de la QVCT 2026 (15-19 juin) met le management de proximité au centre, avec le thème « Manager, c’est tout un travail ! ». Ce choix répond à une réalité documentée : managers épuisés, engagement en chute libre, risques psychosociaux en hausse.
Pour que cette semaine serve vraiment, cinq leviers sont à activer : espaces de dialogue sur le travail réel, soutien spécifique aux managers, challenge bien-être solidaire, valorisation des engagements terrain, et mesure structurée de l’impact. Sans indicateurs et sans plan d’action post-semaine, même les meilleures intentions s’évaporent dès le lundi suivant.
Des solutions comme Bouge ton Good permettent de transformer l’événement ponctuel en démarche continue, mesurable et alignée avec les obligations CSRD avec un avantage fiscal de 60 % sur les dons.
Passez à l’action avant le 15 juin
Il reste encore le temps de structurer une Semaine QVCT 2026 qui marque vraiment les esprits et qui laisse quelque chose de concret derrière elle.
Envie de lancer votre premier challenge bien-être solidaire en moins de 30 jours ? Demandez une démo gratuite de Bouge ton Good et repartez avec un programme clé en main, certifié et compatible CSRD.
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À propos de Bouge ton Good by Gandee
Bouge ton Good est le programme de bien-être au travail à impact solidaire édité par Gandee, plateforme française d’engagement créée en 2019. Challenges sportifs, dons aux associations, avantage fiscal mécénat (60 % – art. 238 bis du CGI) et reporting d’impact CSRD-compatible : quatre dimensions réunies dans un dispositif unique, déployable en moins de 30 jours, auprès d’équipes en présentiel comme à distance.
