Semaine de la mobilité en entreprise : le guide RSE 2026

Chaque matin, 74 % des actifs français prennent leur voiture pour aller travailler, y compris pour des trajets de moins de cinq kilomètres (INSEE, 2021). Derrière ce chiffre se cache un gisement énorme d’impact environnemental, de bien-être et d’engagement, encore largement inexploité par les entreprises. La semaine de la mobilité en entreprise est le moment idéal pour le révéler. Du 16 au 22 septembre 2026, la Semaine européenne de la mobilité invite cette année à penser une mobilité pour tous, équitable et intergénérationnelle.

Pour un DRH, un responsable RSE ou un dirigeant, c’est bien plus qu’une opération de communication. C’est une occasion concrète de réduire l’empreinte carbone des trajets domicile-travail, de renforcer la cohésion des équipes et de donner du sens à votre politique RSE. Encore faut-il dépasser le simple atelier réparation de vélo pour créer un engagement qui dure.

Dans ce guide, vous découvrirez ce qu’est réellement la semaine de la mobilité en entreprise, les actions qui fonctionnent en 2026, le cadre du forfait mobilités durables, et surtout comment transformer cette semaine en levier d’impact solidaire mesurable grâce à un challenge connecté. L’objectif : passer de l’événement ponctuel à une démarche qui engage durablement vos collaborateurs.

Qu’est-ce que la semaine de la mobilité en entreprise ?

La semaine de la mobilité en entreprise est la déclinaison, au sein des organisations, de la Semaine européenne de la mobilité. Il s’agit d’une période dédiée à la promotion des mobilités durables auprès des collaborateurs : vélo, marche, covoiturage, transports en commun, trottinette ou autopartage. L’entreprise y sensibilise ses équipes et teste des alternatives concrètes à la voiture individuelle.

Pilotée à l’échelle européenne par la Commission européenne et relayée en France par le ministère de la Transition écologique, cette semaine se tient chaque année du 16 au 22 septembre. En 2026, le thème officiel porte sur l’équité et la collaboration intergénérationnelle : rendre la mobilité accessible à tous, quel que soit l’âge, le revenu ou le lieu de vie.

Pourquoi septembre est le bon moment pour agir

La rentrée de septembre marque le retour des habitudes de trajet. C’est la fenêtre idéale pour proposer de nouvelles routines avant qu’elles ne se figent pour l’année. Une action lancée à ce moment bénéficie d’une dynamique collective et d’une visibilité médiatique nationale qui renforcent l’adhésion des équipes.

Un enjeu RSE et réglementaire, pas seulement symbolique

Les trajets domicile-travail représentent une part majeure de l’empreinte carbone des entreprises de services. Les intégrer dans votre bilan et votre reporting extra-financier devient stratégique à l’heure de la directive CSRD. La semaine de la mobilité en entreprise offre un cadre concret pour amorcer cette démarche, collecter des données et engager les collaborateurs.

Mobilité durable entreprise : 6 actions concrètes pour 2026

La mobilité durable entreprise ne se limite pas à un événement d’une journée. Voici six actions éprouvées, classées du plus simple au plus structurant, pour bâtir un programme crédible.

Étape 1 : Diagnostiquer les trajets de vos équipes. Lancez une courte enquête interne sur les modes de transport utilisés et les distances parcourues. Ce diagnostic chiffré est la base de toute action de mobilité durable entreprise et nourrit votre reporting RSE.

Étape 2 : Organiser un défi vélo ou marche. Encouragez vos collaborateurs à venir à vélo ou à pied pendant la semaine, avec un comptage des kilomètres. C’est l’action la plus fédératrice et la plus visible.

Étape 3 : Faciliter le covoiturage. Mettez en relation les salariés habitant à proximité. Le covoiturage réduit les coûts, les émissions et crée du lien entre les équipes.

Étape 4 : Proposer des ateliers pratiques. Réparation de vélo, essais de vélos à assistance électrique, formation à la sécurité à vélo : ces ateliers lèvent les freins concrets au changement.

Étape 5 : Activer le forfait mobilités durables. Ce dispositif fiscal permet de financer les trajets doux de vos salariés (voir section suivante). C’est le levier le plus structurant pour ancrer les nouvelles habitudes.

Étape 6 : Donner du sens avec un challenge solidaire. Convertissez les kilomètres parcourus en dons pour des associations. Vous ajoutez une dimension d’impact qui multiplie l’engagement, comme le permet la plateforme Gandee.

Éviter le piège de l’action sans lendemain

Le risque principal est l’effet feu de paille : une belle semaine, puis le retour aux anciennes habitudes. Pour éviter cet écueil, pensez votre semaine de la mobilité en entreprise comme le coup d’envoi d’un programme plus long, et non comme une fin en soi. Un challenge étalé sur trois semaines à un mois ancre durablement les comportements.

Forfait mobilités durables 2026 : le levier fiscal à connaître

Le forfait mobilités durables 2026 est une allocation que l’employeur peut verser à ses salariés pour couvrir leurs trajets domicile-travail effectués en mobilité douce. C’est l’outil réglementaire central de toute politique de mobilité durable entreprise.

En 2026, le plafond d’exonération reste fixé à 600 euros par an et par salarié, et jusqu’à 900 euros lorsque le forfait est cumulé avec un abonnement de transports en commun (source : service-public.fr, règles en vigueur à vérifier selon la dernière loi de finances). Les sommes versées dans cette limite sont exonérées de cotisations sociales et d’impôt sur le revenu.

Quels modes de transport sont couverts ?

Le forfait mobilités durables couvre le vélo (mécanique ou électrique, personnel ou en location), le covoiturage en tant que conducteur ou passager, les engins de déplacement personnel comme la trottinette électrique, l’autopartage de véhicules à faibles émissions et les titres de transport en commun. Cette diversité permet d’inclure tous les profils de salariés, en ligne avec le thème intergénérationnel de 2026.

Comment le mettre en place ?

Le forfait se met en place par accord collectif ou, à défaut, par décision unilatérale de l’employeur après consultation du comité social et économique. La démarche est volontairement souple pour s’adapter aux PME comme aux grands groupes. Important : ce cadre fiscal est spécifique à la mobilité et reste à vérifier au cas par cas avec votre expert-comptable.

Du trajet à l’impact : le challenge mobilité solidaire

Un challenge mobilité solidaire transforme l’activité physique de vos collaborateurs, leurs kilomètres à vélo ou à pied, en dons versés à des associations d’intérêt général. C’est la façon la plus puissante de relier mobilité, bien-être et engagement RSE au sein d’une même action.

Le principe est simple et motivant. Chaque kilomètre parcouru par un salarié alimente une cagnotte que l’entreprise reverse à une cause choisie. Les équipes ne bougent plus seulement pour elles : elles bougent pour une cause. Cette dimension altruiste décuple la participation, car elle répond à la quête de sens des collaborateurs, en particulier des plus jeunes générations.

Pourquoi le solidaire change tout

Un défi sportif classique mobilise les sportifs déjà convaincus. Un défi solidaire mobilise aussi celles et ceux qui veulent contribuer à une cause. En ajoutant l’impact social, vous élargissez la base des participants et vous renforcez le sentiment d’appartenance. C’est le double bénéfice recherché par toute politique RSE moderne : du bien-être pour les équipes, de l’impact pour la société.

Mesurer pour valoriser

L’autre avantage décisif est la mesure. Un challenge connecté produit des données exploitables : kilomètres parcourus, émissions de CO2 évitées, montants reversés, nombre de bénéficiaires. Ces indicateurs nourrissent directement votre reporting RSE et votre communication interne, et transforment une animation en preuve d’impact.

Mesurer l’impact de votre semaine de la mobilité

Mesurer l’impact d’une semaine de la mobilité en entreprise consiste à transformer une animation en données concrètes : nombre de participants, kilomètres parcourus en mobilité douce, émissions de CO2 évitées et montants reversés aux associations. Sans mesure, une belle opération reste invisible dans votre reporting et difficile à reconduire.

Trois familles d’indicateurs méritent votre attention. Les indicateurs de participation montrent l’adhésion : taux de collaborateurs inscrits, nombre d’équipes, régularité des efforts. Les indicateurs environnementaux traduisent la contribution écologique : kilomètres reportés de la voiture vers le vélo ou la marche, et CO2 évité. Les indicateurs d’impact social mesurent la générosité générée : montant de la cagnotte, nombre d’associations soutenues, bénéficiaires finaux.

Relier la mobilité à votre reporting extra-financier

La directive CSRD pousse les entreprises à documenter leurs actions sociales et environnementales. Les trajets domicile-travail entrent dans le périmètre du bilan carbone, et les actions d’engagement collaborateur nourrissent le volet social. Une semaine de la mobilité bien mesurée alimente donc directement votre reporting, à condition de collecter les bonnes données dès le départ. Un outil connecté automatise cette collecte et évite le travail manuel de consolidation.

Valoriser les résultats en interne et en externe

Les chiffres obtenus sont une matière précieuse pour votre communication. En interne, ils renforcent la fierté des équipes et donnent envie de recommencer. En externe, ils alimentent votre marque employeur et vos prises de parole RSE. Partager les résultats, c’est boucler la boucle de l’engagement : les collaborateurs voient que leur effort a compté, et l’entreprise capitalise sur sa démarche.

Les 4 erreurs à éviter pendant la semaine de la mobilité

Réussir sa semaine de la mobilité en entreprise tient autant à ce que l’on fait qu’à ce que l’on évite. Voici les quatre erreurs les plus fréquentes et comment les contourner.

Erreur 1 : se limiter à une seule journée. Une action isolée crée peu d’impact et aucune habitude. Étendez votre programme sur la semaine entière, voire au-delà, pour laisser le temps à l’adhésion de s’installer.

Erreur 2 : viser uniquement les sportifs. Un défi réservé aux cyclistes aguerris exclut la majorité des collaborateurs. Privilégiez des formats inclusifs où la marche compte autant que le vélo, en cohérence avec le thème intergénérationnel de 2026.

Erreur 3 : oublier de mesurer. Sans données, impossible de valoriser l’opération ni de l’améliorer. Mettez en place dès le départ un suivi simple des participations et des kilomètres.

Erreur 4 : négliger le sens. Une animation sans finalité s’essouffle vite. Ajouter une dimension solidaire, où chaque effort finance une cause, donne une raison de participer qui dépasse la simple compétition.

FAQ : semaine de la mobilité en entreprise

Quand a lieu la semaine de la mobilité en entreprise en 2026 ?
La Semaine européenne de la mobilité se tient du 16 au 22 septembre 2026. Les entreprises peuvent calquer leur programme interne sur ces dates ou l’étendre sur plusieurs semaines pour un impact durable.

Quel est le thème de la semaine de la mobilité 2026 ?
Le thème 2026 porte sur la mobilité pour tous, l’équité et la collaboration intergénérationnelle. Il invite à rendre les mobilités durables accessibles quel que soit l’âge, le revenu ou le lieu de vie.

Comment organiser une semaine de la mobilité dans une PME ?
Commencez par un diagnostic des trajets, choisissez deux ou trois actions simples comme un défi vélo et du covoiturage, activez le forfait mobilités durables, puis ajoutez un challenge solidaire pour donner du sens. Une PME peut lancer un programme crédible en quelques semaines.

Combien coûte un challenge mobilité solidaire pour l’entreprise ?
Le coût dépend du format et du montant des dons que l’entreprise décide de reverser. Les dons aux associations d’intérêt général ouvrent droit à une réduction d’impôt de 60 % au titre du mécénat d’entreprise (article 238 bis du CGI). Un don de 1 000 euros revient donc réellement à 400 euros après déduction.

La semaine de la mobilité compte-t-elle pour le reporting CSRD ?
Oui, les trajets domicile-travail font partie des données pertinentes pour le reporting extra-financier. Un challenge connecté facilite la collecte d’indicateurs fiables comme les kilomètres doux et les émissions évitées.

Zoom : comment Gandee transforme la mobilité en impact

Gandee est une plateforme française de collecte solidaire et d’engagement collaborateur. Elle permet aux entreprises de relier leurs actions internes à un impact social concret, mesuré et certifié. Pour la mobilité, son programme Bouge ton Good convertit l’effort des équipes en dons.

Concrètement, le fonctionnement tient en quelques étapes simples. L’entreprise lance un challenge mobilité via Bouge ton Good. Les collaborateurs enregistrent leurs trajets à vélo, à pied ou en course. Chaque effort alimente une cagnotte. L’entreprise reverse les dons à une ou plusieurs associations d’intérêt général parmi plus de 110 partenaires certifiés Label Do Good by SGS. Un tableau de bord restitue l’impact en temps réel.

Pour aller au-delà de la seule semaine de septembre, nous recommandons de déployer le challenge sur trois semaines à un mois. Cette durée permet d’ancrer les nouvelles habitudes de mobilité et de maximiser à la fois la participation et l’impact solidaire. La semaine européenne devient alors le lancement d’une dynamique, et non un événement isolé. Découvrez le fonctionnement détaillé sur Bouge ton Good.

À propos : Gandee est une plateforme française de collecte solidaire et d’engagement collaborateur, lauréate du Prix de la Philanthropie et du label Finance Innovation. Son programme Bouge ton Good transforme le bien-être des équipes en dons solidaires mesurables, au service de plus de 110 associations d’intérêt général certifiées Label Do Good by SGS.

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